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　　【CNMO科技】今年8月，vivo正式推出旗下首款混合現(xiàn)實（MR）頭顯設(shè)備“vivo Vision探索版”，以398克全球最輕重量、雙目8K Micro-OLED屏幕、眼手協(xié)同交互等技術(shù)，向MR市場投下一顆重磅炸彈。

　　這一動作，恰似在已燃起戰(zhàn)火的MR領(lǐng)域又添了一把干柴——而此時的蘋果，正因Vision Pro的失利陷入被動。作為曾被庫克稱為“開啟空間計算時代”的標(biāo)桿產(chǎn)品，Vision Pro上市一年即停產(chǎn)、銷量不足百萬、生態(tài)停滯的困境，讓蘋果在MR賽道的領(lǐng)先地位岌岌可危。面對vivo、Meta等對手的強勢進(jìn)攻，蘋果該如何挽回劣勢？

蘋果Vision Pro的困境

　　根據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)數(shù)據(jù)，截止2025年2月，蘋果Vision Pro上市滿一年，其全年銷量未達(dá)百萬臺。作為對比，蘋果的初代iPhone僅用74天便突破百萬銷量。雖然二者的品類不同，但這也足以說明Vision Pro的市場接受度之低。更嚴(yán)峻的是，有消息稱，在2025年初，蘋果已陸續(xù)停止組裝Vision Pro，這款被寄予厚望的產(chǎn)品或已成為蘋果歷史上壽命最短的產(chǎn)品之一。

　　蘋果Vision Pro銷量萎靡的背后，是生態(tài)與體驗的雙重失衡。截至2025年1月底，visionOS生態(tài)中活躍APP不足1900個，而2008年iPhone App Store上線一年后，APP數(shù)量迅速突破5萬。開發(fā)者對visionOS的興趣低迷，直接導(dǎo)致設(shè)備實用性不足——部分用戶因缺乏重磅應(yīng)用而選擇降價出售設(shè)備。App Figures的分析指出，Vision Pro面臨“先有雞還是先有蛋”的困境：用戶因應(yīng)用少不買單，開發(fā)者因用戶少不愿投入。

　　與此同時，蘋果的渠道策略也在收縮。據(jù)媒體報道，2024年11月起，部分蘋果直營店就已縮減Vision Pro的展示面積，將資源轉(zhuǎn)向Mac產(chǎn)品。這一動作，也進(jìn)一步印證了蘋果對Vision Pro市場表現(xiàn)的失望。

競爭對手崛起

　　在蘋果陷入泥潭時，競爭對手正加速布局。vivo Vision探索版的發(fā)布，正是MR市場格局變化的縮影。

　　vivo的突圍策略清晰：以“輕”破局。398克的整機重量（遠(yuǎn)低于行業(yè)平均600克）、流線一體化機身、磁吸式近視鏡片，直接瞄準(zhǔn)了Vision Pro“厚重壓頸”的痛點。硬件上，vivo vision擁有雙目8K Micro-OLED屏幕、第二代驍龍XR2+處理器、94% DCI-P3廣色域等諸多特性，配合定制OriginOS Vision的毛玻璃視覺效果與眼手協(xié)同交互（1.5°高精度眼動追蹤+26自由度微手勢識別），在顯示效果與交互體驗上已接近甚至部分超越Vision Pro。

　　當(dāng)然，目前vivo vision還未正式上市，而且這款產(chǎn)品目前主要面向中國市場。但在海外，蘋果的處境也不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2024年第二季度，Meta頭顯市場份額達(dá)74%，其Quest 3S以299美元低價吸引新用戶，原型AR眼鏡Orion雖未上市，但已引發(fā)行業(yè)關(guān)注。更值得警惕的是，Meta通過資助開發(fā)者、收購軟件商的方式快速豐富生態(tài)——這正是Vision Pro最薄弱的環(huán)節(jié)。

　　相比之下，蘋果雖在2024年4月將Vision Pro首年出貨量預(yù)期從70萬-80萬臺下調(diào)至40萬-45萬臺，但實際銷量仍遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2024年第二季度Vision Pro銷量較第一季度下降80%，大量用戶在兩周退款期內(nèi)退回設(shè)備。

多管齊下

　　面對困境，蘋果并非毫無動作。根據(jù)最新爆料，蘋果正規(guī)劃多代產(chǎn)品，試圖覆蓋不同細(xì)分市場。

　　CNMO了解到，蘋果計劃在未來幾個月推出Vision Pro的“特規(guī)升級版”，核心是換用M5芯片（當(dāng)前為M2），提升算力。同時，蘋果正在重新設(shè)計新頭帶，試圖緩解設(shè)備壓頸問題。但整體來看，這僅是一次小迭代的更新，除芯片外無重大突破。若無法解決重量與生態(tài)問題，升級版恐難扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　與此同時，蘋果正考慮推出“連接Mac的Vision Pro”，目標(biāo)用戶為需要高精度空間計算的專業(yè)場景（如手術(shù)輔助、飛行模擬）。這一版本將采用與當(dāng)前Vision Pro相同的顯示技術(shù)，但通過有線或無線連接Mac，利用Mac的算力降低頭顯自身成本。然而，這一策略的可行性存疑：專業(yè)用戶更傾向于專用設(shè)備，而非“頭顯+Mac”的組合；且若頭顯仍需依賴Mac，其便攜性與獨立性將大打折扣。

　　此外，長期傳聞的“Vision Air”也被視為蘋果挽回市場的關(guān)鍵。根據(jù)爆料，該產(chǎn)品將“減輕重量、降低價格”，設(shè)計工作預(yù)計2026年完成，2027年上市。但問題在于：Meta已通過Quest 3S占據(jù)低價市場，vivo等廠商也在跟進(jìn)輕量化設(shè)計，蘋果能否在2027年推出足夠有競爭力的產(chǎn)品？更關(guān)鍵的是，若Vision Air仍采用當(dāng)前visionOS生態(tài)，其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量能否支撐用戶需求？

　　值得一提的是，蘋果還在研發(fā)無顯示的智能眼鏡（類似Meta Ray-Bans），配備攝像頭、揚聲器、麥克風(fēng)，主打AI交互，預(yù)計2026年上市。這一品類雖非MR頭顯，但能搶占AR眼鏡的入口，為未來AR設(shè)備鋪路。

寫在最后

　　MR市場的競爭，已從“概念戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“生態(tài)戰(zhàn)”與“體驗戰(zhàn)”。vivo的輕量化突圍、Meta的生態(tài)碾壓，讓蘋果的“空間計算”愿景遭遇現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但蘋果仍擁有技術(shù)積累，如M系列芯片、空間音頻、品牌優(yōu)勢與開發(fā)者資源等。若能以Vision Air切入大眾市場，以Mac版鞏固專業(yè)領(lǐng)域，同時通過生態(tài)扶持激活開發(fā)者，蘋果仍有機會在MR市場重拾主動權(quán)。

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